Director financiero externo para pymes que necesitan claridad
sin contratar un CFO interno.
Dirección financiera senior con una dedicación acordada para tu empresa. Presupuesto personalizado y coordinación con tu equipo.
Cuando las decisiones financieras crecen antes que el equipo
No tienes un CFO interno pero sí tienes decisiones que merecen uno.
Tu gestor cumple con Hacienda pero no analiza la rentabilidad del negocio.
Tomas decisiones de inversión, contratación o expansión sin escenarios financieros.
Incorporar un CFO interno requiere asumir su coste laboral y un proceso de selección. La dedicación necesaria depende del tamaño, del equipo y de la complejidad de tu empresa.
No sabes qué parte del negocio genera beneficio real y cuál consume recursos.
La tesorería se controla mirando la cuenta bancaria, no con previsiones reales.
Entre 500.000€ y 20 millones de facturación,
la dedicación se decide según tus necesidades.
| CFO interno | MiCFO360 | |
|---|---|---|
| Inversión | Coste laboral según perfil y dedicación | Presupuesto personalizado |
| Inicio del trabajo | Según selección e incorporación | Calendario acordado en la propuesta |
| Costes laborales | Sí | No |
| Permanencia | Contrato laboral | 30 días de aviso |
La facturación orienta, pero no decide por sí sola. El equipo disponible, las sociedades, la financiación y las decisiones pendientes ayudan a determinar si necesitas un CFO interno, externo o apoyo puntual.
Lo que ocurre cuando hay dirección financiera real
de financiación obtenida
reajustados o eliminados
Neus Pesudo
CFO Externa · Auditora · Economista colegiada
Más de 20 años de experiencia. Más de 250 empresas asesoradas. Más de 150 auditorías realizadas. Ha obtenido más de 14 millones de euros de financiación bancaria para clientes.
Dudas habituales sobre el
director financiero externo
Un director financiero externo se integra en la empresa, conoce sus números en profundidad y acompaña las decisiones de forma continua. Un asesor financiero suele dar recomendaciones puntuales. Es la diferencia entre una relación de trabajo continuada y una consulta puntual.
El director financiero externo se coordina con tu gestor y contable, sin duplicar trabajo. El primer mes se dedica a entender tu empresa desde dentro: números, estructura, equipo. A partir del segundo mes ya tienes análisis financiero real y conclusiones aplicables.
La dirección financiera externa se ofrece con presupuesto personalizado según las necesidades de tu empresa, la complejidad y el alcance del servicio. Primero revisamos tu situación y acordamos una propuesta.
No hay permanencia mínima. El servicio de director financiero externo funciona sin contratos de permanencia ni penalizaciones. Si en cualquier momento no ves el valor del servicio, lo dejamos con 30 días de aviso. Sin compromisos adicionales.
Los resultados más habituales en los primeros meses son: identificación de clientes o líneas de producto con margen negativo, mejora en condiciones de financiación bancaria y reducción de la tensión de tesorería. El impacto depende de cada empresa, pero en todos los casos el propietario gana visibilidad real sobre sus números.
El director financiero externo trabaja con quien tenga sentido en cada empresa: propietario, gerente, responsable de administración. Adaptamos el servicio a la estructura que ya tienes. El objetivo es añadir valor sin crear dependencias ni fricciones internas.
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Sin compromiso. Valoramos con claridad si podemos ayudarte y cómo.