CFO externo en Madrid
para recuperar el control financiero.
Si no recibes respuestas claras de tu área financiera, necesitas cubrir una transición o quieres saber qué parte del negocio gana dinero, me integro contigo y con el equipo que elijas para ordenar la información y tomar decisiones.
Lo que me encuentro en las pymes de Madrid
Facturan más cada año y el banco sigue mirándolas con la misma cara.
Tienen la contabilidad al día, pero nadie les traduce qué significan esos números.
No saben qué cliente, qué obra o qué línea de negocio les está costando dinero.
Han crecido rápido y la estructura de costes ha crecido todavía más rápido.
Deciden una inversión o una contratación sin haber hecho antes el escenario financiero.
Descubren al cierre anual que un cliente, una obra o una línea de negocio llevaba meses perdiendo dinero.
Tienen director financiero o contable, pero el CEO sigue sin recibir respuestas claras y a tiempo.
Necesitan cubrir una etapa provisional mientras reorganizan el área o incorporan a la persona adecuada.
Dirección financiera integrada
sin ampliar la estructura fija.
Trabajo directamente con el CEO y me coordino con contabilidad, administración, dirección financiera y gestoría. El objetivo es que la información llegue a tiempo, que cada persona sepa qué debe aportar y que tú puedas decidir sin reconstruir los números por tu cuenta.
El cierre, el análisis de márgenes, la previsión de tesorería y la coordinación habitual se realizan en remoto. Las reuniones estratégicas y el arranque pueden hacerse presencialmente en Madrid, según las necesidades y el alcance acordado.
Puedes contratarme como dirección financiera recurrente o para resolver una etapa concreta. No tienes que decidir desde el primer día cómo quedará el equipo a largo plazo.
Tienes equipo.
Pero sigues sin la información que necesitas.
Puede que el problema no sea la falta de personas. Los cierres llegan tarde, los informes no responden a las preguntas del negocio o las responsabilidades no están claras. Antes de sustituir a nadie, revisamos dónde se pierde la información y qué necesita la dirección.
Puedo asumir el control financiero de forma provisional mientras reorganizas el área, cubres una baja o buscas a la persona adecuada. Acordamos qué decisiones y entregables no pueden detenerse durante esa etapa.
Después me adapto al equipo que elijas: puedo continuar como CFO externa, trabajar junto a tu director financiero o preparar el traspaso a una nueva incorporación. Las funciones, los plazos y la responsabilidad de cada persona quedan definidos.
Qué tendrás
cada mes
Dos casos reales
Trabajo con empresas de toda España. Estos dos son de Cataluña, pero el problema que resuelven no entiende de provincias.
de pérdidas detectadas
reajustados o eliminados
Neus Pesudo
CFO Externa · Auditora · Economista colegiada
Economista colegiada y auditora de cuentas. Más de 250 empresas asesoradas, más de 150 auditorías realizadas y más de 14 millones de euros de financiación bancaria obtenida para clientes. Más sobre mí →
Preguntas sobre el servicio
en Madrid
Mi despacho está en Les Corts (Barcelona). El trabajo mensual (cierre, reporting, tesorería y análisis) se realiza en remoto. El arranque y las reuniones estratégicas pueden hacerse presencialmente en Madrid, según las necesidades y el alcance acordado.
Depende del acuerdo. Lo habitual es una visita presencial al arranque y después reuniones presenciales en los momentos que lo justifican: revisión estratégica, cierre de ejercicio, negociación bancaria u operaciones societarias. El resto de reuniones son por videollamada.
Pymes y empresas familiares que facturan aproximadamente entre 500.000 € y 20 millones de euros. Por debajo de ese tamaño casi siempre hay soluciones más baratas que funcionan; por encima, lo normal es que ya tenga sentido un director financiero en plantilla.
El servicio de CFO fractional está entre 2.000 € y 5.000 € al mes según el alcance, y los proyectos cerrados entre 2.500 € y 12.000 €. Puedes consultar el detalle en la página de precios.
No. No hago contabilidad ni presento impuestos: eso lo sigue haciendo tu gestoría. Yo trabajo con la información que ellos generan y la convierto en decisiones. De hecho, la mayoría de gestorías agradecen tener un interlocutor financiero al otro lado.
Sí. Puedo asumir de forma provisional las prioridades de control y dirección financiera, trabajar con el equipo actual y preparar la integración o el traspaso con las personas que elijas. Acordamos desde el inicio las responsabilidades y qué debe quedar resuelto durante esa etapa.
No. Sin contratos de permanencia ni penalizaciones. Si en algún momento no ves el valor, lo dejamos avisando con 30 días.
¿Qué necesitas resolver en tu área financiera?
Cuéntame qué información te falta, qué decisión tienes pendiente o qué transición necesita cubrir la empresa. En 30 minutos valoramos si puedo ayudarte y con qué alcance.