Cierre y reporting mensual, previsión de tesorería y análisis de márgenes. El trabajo de cada mes en remoto y las reuniones que lo merecen, presenciales en Madrid.
Facturan más cada año y el banco sigue mirándolas con la misma cara.
Tienen la contabilidad al día, pero nadie les traduce qué significan esos números.
No saben qué cliente, qué obra o qué línea de negocio les está costando dinero.
Han crecido rápido y la estructura de costes ha crecido todavía más rápido.
Deciden una inversión o una contratación sin haber hecho antes el escenario financiero.
Cuando llega el cierre del ejercicio, las sorpresas ya no tienen arreglo.
Mi despacho está en Barcelona. No te voy a vender una oficina en Madrid que no tengo. Lo que sí tengo es clientes en Madrid y una forma de trabajar pensada para que la distancia no cambie nada de lo que importa.
El trabajo mensual —cierre, análisis de márgenes, previsión de tesorería a 90 días, coordinación con tu gestoría— se hace en remoto. Ahí está la mayor parte del valor y no mejora por estar sentados en la misma sala.
Las reuniones que sí cambian por ser presenciales las hago en Madrid, en tus oficinas: el arranque del servicio, las revisiones estratégicas, la preparación de una operación bancaria, la entrada de un socio o una compra.
Si tu empresa está en Madrid y llevas tiempo dudando entre contratar a un director financiero en plantilla o seguir tirando de gestoría, esa duda tiene una tercera respuesta y probablemente sea esta.
Trabajo con empresas de toda España. Estos dos son de Cataluña, pero el problema que resuelven no entiende de provincias.
CFO Externa · Auditora · Economista colegiada
Economista colegiada y auditora de cuentas. Más de 250 empresas asesoradas, más de 150 auditorías realizadas y más de 14 millones de euros de financiación bancaria obtenida para clientes. Más sobre mí →
No. Mi despacho está en Les Corts (Barcelona) y prefiero decirlo claro. Me desplazo a Madrid para las reuniones estratégicas y para el arranque del servicio, y el trabajo mensual —cierre, reporting, tesorería y análisis— se hace en remoto, que es como se hace igual de bien.
Depende del acuerdo. Lo habitual es una visita presencial al arranque y después reuniones presenciales en los momentos que lo justifican: revisión estratégica, cierre de ejercicio, negociación bancaria u operaciones societarias. El resto de reuniones son por videollamada.
Pymes y empresas familiares que facturan aproximadamente entre 500.000 € y 20 millones de euros. Por debajo de ese tamaño casi siempre hay soluciones más baratas que funcionan; por encima, lo normal es que ya tenga sentido un director financiero en plantilla.
El servicio de CFO fractional está entre 2.000 € y 5.000 € al mes según el alcance, y los proyectos cerrados entre 2.500 € y 12.000 €. Los precios son los mismos trabajes desde donde trabajes: no cobro un extra por ser de Madrid. Están publicados en la página de precios.
No. No hago contabilidad ni presento impuestos: eso lo sigue haciendo tu gestoría. Yo trabajo con la información que ellos generan y la convierto en decisiones. De hecho, la mayoría de gestorías agradecen tener un interlocutor financiero al otro lado.
No. Sin contratos de permanencia ni penalizaciones. Si en algún momento no ves el valor, lo dejamos avisando con 30 días.
Por videollamada, o presencial en Madrid si prefieres esperar a mi próximo desplazamiento. Sin coste y sin compromiso.
